工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量體系的建立

1、 工程開(kāi)工前，根據本工程的規模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來(lái)配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長(cháng)等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導班子。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個(gè) 分項、分部工程質(zhì)量。

2、 工程質(zhì)量控制組織形式見(jiàn)附錄：

3、 根據公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

4、 項目嚴格執行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各 其位，交底各方要在交底書(shū)面資料上簽字。定期召開(kāi)工程現場(chǎng)例會(huì )和質(zhì)量情況江匯報會(huì )，及時(shí)通報

5、 實(shí)行目標管理，進(jìn)行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實(shí)到相應的部門(mén)和人員。除公司質(zhì)量監督部門(mén)和項目技術(shù)負責人外，現場(chǎng)另安排專(zhuān)職質(zhì)監員跟班作業(yè)，分別對各專(zhuān)業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規定，使項目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。

6、 積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應用工作。

7、 質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅持樣板到路，樹(shù) 、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。 質(zhì)量管理組織措施

1、 即質(zhì)量管理分三個(gè)層次， 層為公司職能部門(mén)，負責工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過(guò)程控制，****限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來(lái)保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng )優(yōu)計劃的制定與實(shí)施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng )優(yōu)計劃的實(shí)施，確保分項工程優(yōu)良率，實(shí)施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過(guò)程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來(lái)保證分部工程優(yōu)良，并及時(shí)向公司職能部門(mén)反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。

各分項工程質(zhì)量管理嚴格執行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專(zhuān)業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實(shí)驗、預檢記錄，質(zhì)檢員做好復檢工作并請甲方、監理、市質(zhì)檢站代表驗收。

2、 專(zhuān)業(yè)工長(cháng)作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監理、設計單位協(xié)商解決。

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